Success Stories & Stimmen unserer Verbündeten
Was passiert, wenn Finance wirklich steuert.
+5 Prozentpunkte EBIT-Marge. Schlaflose Nächte, die aufhören. Eine Unternehmensverkauf, der klappt. Das sind keine Ziele – das sind Ergebnisse unserer Verbündeten.
Unternehmen, die uns vertrauen
15+
Was unsere Verbündeten sagen
„Bei der Gründung von Mind the Brain wusste ich, dass unsere Finanzplanung geschäftskritisch ist. Unser Plan war solide – aber nicht belastbar genug, um ihm uneingeschränkt zu vertrauen. Diese Restunsicherheit hat Entscheidungen verlangsamt, Risiken verschleiert und mir persönlich schlaflose Nächte bereitet. Die Zusammenarbeit mit Andreas hat das fundamental verändert. Er hat unsere Finanzplanung nicht „optimiert“, sondern kompromisslos seziert: Jede Annahme wurde hinterfragt, belastbar gemacht und strategisch geschärft. Heute haben wir volle Transparenz über Szenarien, Risiken und Hebel – und können jederzeit präzise (gegen-)steuern. Aus Unsicherheit wurde Steuerungsfähigkeit. Aus Blindflug wurde ein kalkulierter First-Class-Kurs. Andreas ist der seltene Berater, den ich ohne jede Einschränkung weiterempfehle – auch an mein engstes persönliches Netzwerk. Warum? Weil er liefert. Ich kann einfach garantieren, dass Andreas einen Beitrag leistet, der über die Erwartungen hinausgeht. Für uns sind Finanzen mittlerweile kein Belastungsfaktor mehr, sondern ein strategisches Führungsinstrument. In einem Markt voller Berater, die gut klingen, aber wenig bewegen, gehört Andreas zu dem einen Promille, bei dem man die Entscheidung niemals bereut. Jeder in Andreas investierte Euro kommt doppelt und dreifach zurück: Er steigert nicht nur die Performance des Unternehmens, sondern erhöht messbar die Qualität der Entscheidungen und on top hat er meine persönliche Lebensqualität verbessert - schlaflose Nächte gibt es seit der Zusammenarbeit mit Andreas nämlich keine mehr. :)“
Jeder in Andreas investierte Euro kommt doppelt und dreifach zurück.
Viktoria Mall, Geschäftsführerin mind-the-brain, Tech-Unternehmen
Das haben unsere Verbündeten erreicht
IT-Beratung – 450 MA – 100mEUR
Turnaround & Restrukturierung
CHALLENGE
Schrumpfendes Geschäft, sinkende Profitabilität, hoher Overhead, veraltete Strukturen.
LÖSUNG
Neue Organisationsstruktur mit mehr Fokus auf Vertrieb und Wertschöpfung, Optimierung Target Operating Model (Management der Auslastung, Maximierung der Abrechnung und DB-Margen), Harmonisierung und Automatisierung der Finance-Prozesse.
ERGEBNIS
Turnaround geschafft – stabil, profitabel, wachsend.
+5pp
EBIT-Marge gesteigert
-20%
Overhead eingespart
✔️
neues Target Operating Model
IT-Dienstleister – 50 MA – 16mEUR
Post-Merger-Integration
CHALLENGE
Zwei Firmen, unterschiedliche Kultur, Prozesse, Systeme, keine gemeinsames Target Operating Model.
LÖSUNG
Entwicklung eines neuen, gemeinsamen Target Operating Models, Harmonisierung und Optimierung der Finance-Organisation und -Systeme, Optimierung der Deckungsbeitragsmargen.
ERGEBNIS
Erfolgreiche Integration – effizient, verbunden, profitabel.
+3pp
EBIT-Marge gesteigert
gemeinsames Target Operating Model
Menschen vereint
Energieversorger – 35 MA – 60mEUR
Due Diligence & Unternehmensverkauf
CHALLENGE
Potentieller Verkauf stand im Raum – Reporting war nicht investor:innenreif, Mittelfristplanung war unzureichend.
LÖSUNG
Neumodellierung der 5-Jahres-Mittelfristplanung, Professionalisierung und Automatisierung der monatlichen Abschluss- und Reportingprozesse, Erhöhung der finanziellen Steuerbarkeit.
ERGEBNIS
Due Diligence vorbereitet – professionell, transparent, fundiert.
5J
Mittelfrist-planung
✔️
Due Diligence erfolgreich
5x
mehr Wachstums-potential
Das haben unsere Verbündeten erreicht
IT-Beratung – 450 MA – 100mEUR
Turnaround & Restrukturierung
CHALLENGE
Schrumpfendes Geschäft, sinkende Profitabilität, hoher Overhead, veraltete Strukturen.
LÖSUNG
Neue Organisationsstruktur mit mehr Fokus auf Vertrieb und Wertschöpfung, Optimierung Target Operating Model (Management der Auslastung, Maximierung der Abrechnung und DB-Margen), Harmonisierung und Automatisierung der Finance-Prozesse.
ERGEBNIS
Turnaround geschafft – stabil, profitabel, wachsend.
+5pp
EBIT-Marge gesteigert
-20%
Overhead eingespart
✔️
neues Target Operating Model
IT-Dienstleister – 50 MA – 16mEUR
Post-Merger-Integration
CHALLENGE
Zwei Firmen, unterschiedliche Kultur, Prozesse, Systeme, keine gemeinsames Target Operating Model.
LÖSUNG
Entwicklung eines neuen, gemeinsamen Target Operating Models, Harmonisierung und Optimierung der Finance-Organisation und -Systeme, Optimierung der Deckungsbeitragsmargen.
ERGEBNIS
Erfolgreiche Integration – effizient, verbunden, profitabel.
+3pp
EBIT-Marge gesteigert
gemeinsames Target Operating Model
Menschen vereint
Energieversorger – 35 MA – 60mEUR
Due Diligence & Unternehmensverkauf
CHALLENGE
Verkauf stand bevor – Reporting war nicht investor:innenreif, Mittelfristplanung war unzureichend.
LÖSUNG
Neumodellierung der 5-Jahres-Mittelfristplanung, Professionalisierung und Automatisierung der monatlichen Abschluss- und Reportingprozesse, Erhöhung der finanziellen Steuerbarkeit.
ERGEBNIS
Verkauf durchgeführt – fair, angemessen, erfolgreich.
5J
Mittelfrist-planung
✔️
Verkauf erfolgreich
5x
mehr Wachstums-potential
Erkennst du dich hier wieder?