Success Stories & Stimmen unserer Verbündeten

Was passiert, wenn Finance wirklich steuert.

+5 Prozentpunkte EBIT-Marge. Schlaflose Nächte, die aufhören. Eine Unternehmensverkauf, der klappt. Das sind keine Ziele – das sind Ergebnisse unserer Verbündeten.

Unternehmen, die uns vertrauen

Success Stories 
Fractional CFO

15+

Fractional CFO
Heimerle + Meule

Was unsere Verbündeten sagen

„Jeder in Andreas investierte Euro kommt doppelt und dreichfach zurück. Schlaflose Nächte gibt es seit der Zusammenarbeit keine mehr“.
Success Stories 
Viktoria Mall
Geschäftsführerin mind-the-brain, Tech-Unternehmen

„Bei der Gründung von Mind the Brain wusste ich, dass unsere Finanzplanung geschäftskritisch ist. Unser Plan war solide – aber nicht belastbar genug, um ihm uneingeschränkt zu vertrauen. Diese Restunsicherheit hat Entscheidungen verlangsamt, Risiken verschleiert und mir persönlich schlaflose Nächte bereitet. Die Zusammenarbeit mit Andreas hat das fundamental verändert. Er hat unsere Finanzplanung nicht „optimiert“, sondern kompromisslos seziert: Jede Annahme wurde hinterfragt, belastbar gemacht und strategisch geschärft. Heute haben wir volle Transparenz über Szenarien, Risiken und Hebel – und können jederzeit präzise (gegen-)steuern. Aus Unsicherheit wurde Steuerungsfähigkeit. Aus Blindflug wurde ein kalkulierter First-Class-Kurs. Andreas ist der seltene Berater, den ich ohne jede Einschränkung weiterempfehle – auch an mein engstes persönliches Netzwerk. Warum? Weil er liefert. Ich kann einfach garantieren, dass Andreas einen Beitrag leistet, der über die Erwartungen hinausgeht. Für uns sind Finanzen mittlerweile kein Belastungsfaktor mehr, sondern ein strategisches Führungsinstrument. In einem Markt voller Berater, die gut klingen, aber wenig bewegen, gehört Andreas zu dem einen Promille, bei dem man die Entscheidung niemals bereut. Jeder in Andreas investierte Euro kommt doppelt und dreifach zurück: Er steigert nicht nur die Performance des Unternehmens, sondern erhöht messbar die Qualität der Entscheidungen und on top hat er meine persönliche Lebensqualität verbessert - schlaflose Nächte gibt es seit der Zusammenarbeit mit Andreas nämlich keine mehr. :)“

Jeder in Andreas investierte Euro kommt doppelt und dreifach zurück.

Das haben unsere Verbündeten erreicht

IT-Beratung – 450 MA – 100mEUR

Turnaround & Restrukturierung

CHALLENGE

Schrumpfendes Geschäft, sinkende Profitabilität, hoher Overhead, veraltete Strukturen.

LÖSUNG

Neue Organisationsstruktur mit mehr Fokus auf Vertrieb und Wertschöpfung, Optimierung Target Operating Model (Management der Auslastung, Maximierung der Abrechnung und DB-Margen), Harmonisierung und Automatisierung der Finance-Prozesse.

ERGEBNIS

Turnaround geschafft – stabil, profitabel, wachsend.

+5pp

EBIT-Marge gesteigert

-20%

Overhead eingespart

✔️

neues Target Operating Model

IT-Dienstleister – 50 MA – 16mEUR

Post-Merger-Integration

CHALLENGE

Zwei Firmen, unterschiedliche Kultur, Prozesse, Systeme, keine gemeinsames Target Operating Model.

LÖSUNG

Entwicklung eines neuen, gemeinsamen Target Operating Models, Harmonisierung und Optimierung der Finance-Organisation und -Systeme, Optimierung der Deckungsbeitragsmargen.

 

 

ERGEBNIS

Erfolgreiche Integration – effizient, verbunden, profitabel.

+3pp

EBIT-Marge gesteigert

Fractional CFO

gemeinsames Target Operating Model

Business Value durch IT

Menschen vereint

Energieversorger – 35 MA – 60mEUR

Due Diligence & Unternehmensverkauf

CHALLENGE

Potentieller Verkauf stand im Raum – Reporting war nicht investor:innenreif, Mittelfristplanung war unzureichend.

LÖSUNG

Neumodellierung der 5-Jahres-Mittelfristplanung, Professionalisierung und Automatisierung der monatlichen Abschluss- und Reportingprozesse, Erhöhung der finanziellen Steuerbarkeit.

 

 

ERGEBNIS

Due Diligence vorbereitet – professionell, transparent, fundiert.

5J

Mittelfrist-planung

✔️

Due Diligence erfolgreich

5x

mehr Wachstums-potential

Das haben unsere Verbündeten erreicht

IT-Beratung – 450 MA – 100mEUR

Turnaround & Restrukturierung

CHALLENGE

Schrumpfendes Geschäft, sinkende Profitabilität, hoher Overhead, veraltete Strukturen.

LÖSUNG

Neue Organisationsstruktur mit mehr Fokus auf Vertrieb und Wertschöpfung, Optimierung Target Operating Model (Management der Auslastung, Maximierung der Abrechnung und DB-Margen), Harmonisierung und Automatisierung der Finance-Prozesse.

ERGEBNIS

Turnaround geschafft – stabil, profitabel, wachsend.

+5pp

EBIT-Marge gesteigert

-20%

Overhead eingespart

✔️

neues Target Operating Model

IT-Dienstleister – 50 MA – 16mEUR

Post-Merger-Integration

CHALLENGE

Zwei Firmen, unterschiedliche Kultur, Prozesse, Systeme, keine gemeinsames Target Operating Model.

LÖSUNG

Entwicklung eines neuen, gemeinsamen Target Operating Models, Harmonisierung und Optimierung der Finance-Organisation und -Systeme, Optimierung der Deckungsbeitragsmargen.

 

 

ERGEBNIS

Erfolgreiche Integration – effizient, verbunden, profitabel.

+3pp

EBIT-Marge gesteigert

Fractional CFO

gemeinsames Target Operating Model

Business Value durch IT

Menschen vereint

Energieversorger – 35 MA – 60mEUR

Due Diligence & Unternehmensverkauf

CHALLENGE

Verkauf stand bevor – Reporting war nicht investor:innenreif, Mittelfristplanung war unzureichend.

LÖSUNG

Neumodellierung der 5-Jahres-Mittelfristplanung, Professionalisierung und Automatisierung der monatlichen Abschluss- und Reportingprozesse, Erhöhung der finanziellen Steuerbarkeit.

 

 

ERGEBNIS

Verkauf durchgeführt – fair, angemessen, erfolgreich.

5J

Mittelfrist-planung

✔️

Verkauf erfolgreich

5x

mehr Wachstums-potential

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